在这个特殊时候，德国啤酒招商网规划了一下复工前要做好的六件事宜，做到保护好自己也保护好别人，这是一次不碰面，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要原则

规划安全首要的原则，争取德国啤酒招商网能活下来，保障员工安全是底线。在特殊时候，不盲目、不侥幸开工，坚决避免因呈现一人感染而引发全厂、全公司被隔离的情况呈现，要不然，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。一切困难都会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，德国啤酒招商网领导要确保绝对的安全，产业可以等等看、慢慢来。

2、创立应急部门

由一把手带头创立应对疫情负责人部门，由领导担任组长，做到有负责人核心、有预案、有责任人;规划严厉的防护操作规则、流程和指南;提升全员参加观念，与德国啤酒招商网员工、消费者、经销商、当地政府等保持交流，上下通信，规划应对疫情的计划、措施，整合和落实资源，跟进到位。

3、盘点家底，构成预算

充分评测现有资金、库存及支出，做好打算，规划应急财务守则。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平时经营管理守则，整理工作架构，为开工做好计划。

关键要集中资源保留有效的关键工作，主动做减法。较少非主流价值工作，降少长线投入，减少不产生现金流的工作。

4、构成应急交流机制，保持里外充分交流

创立特殊时候的交流机制，与员工、消费者、经销商保持正常的交流机制，可以借助微信、钉钉等工具，对于德国啤酒招商网重要事宜要及时交流，尤其是上岗员工，保障24小时待机形态，如呈现异常情况，应急部门要及时提出处理方案。

5、员工关心，稳定团队，笼络人才

疫情过后或许会引发员工思想和情绪波动，尤其是外地员工或许不想返工，有的员工或许由于德国啤酒招商网歇业而失业，德国啤酒招商网此时要特别重视人才，培养人才。

在重心时候，关键员工的稳定性，管理层的担当性，会成为德国啤酒招商网的竞争优势。所以，在特殊时候，德国啤酒招商网做好人情关心，可以增加机构凝聚力，从而转化为生产力，回馈机构。

6、创立弹性经营机制

柔性化的制造守则深入人心，小批量、多批次可以降少德国啤酒招商网的库存和财务本钱。但是我认为，德国啤酒招商网弹力的经营观点，尚并没构成共识。机构只认可增加，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。这次疫情将迫使德国啤酒招商网不得不思考如何在销售量衰落的情况下如何保持存活、社会发展问题。换而言之，德国啤酒招商网仅有经历考验而屹立不倒，才会有机遇成为赢家。弹力经营，德国啤酒招商网可以确保应对不可控的客观原因产生巨大情况和突发时可以活下来。

我们德国啤酒招商网已开始多方面复工，在复工前我们必会做好多方面的防护工作，养护好员工的身心健康。为了早日恢复热闹的景象，德国啤酒招商网提示复工的朋友们也请一定要养护好自己，由于成功是属于坚持下来的人。